9月2日，兖州煤业在香港成功举行2019年中期业绩发布会，向资本市场披露2019年中期业绩（按国际财务报告准则计算）。 
兖州煤业党委书记、总经理吴向前在本次发布会上分别从2019年上半年经营业绩回顾、主要产品市场分析及下半年重点经营措施等几个方面向媒体和投资者进行了重点介绍和交流。 
上半年，在煤炭产量释放受限、安全环保监管力度不断加大的背景下，兖州煤业承压奋进、锐意进取，全速全力推进改革创新、提质提效等各项工作，呈现出规模增大、发展增速、效益增高的良好态势。上半年，兖州煤业在商品煤销量与上年同期基本持平的情况下，通过实施全方位经营过程管控，突出“量本利”要素管理，持续优化品种结构，实施提质降本增效等经营举措，经济规模和效益等多项指标再创历史同期最好水平。上半年，兖州煤业实现净收益58.1亿元，同比增加11.9亿元，增幅25.8%。为使股东充分分享公司发展成果、回报股东对公司长期以来的支持，公司董事会提议，2019年上半年派发特别现金股利人民币49.12亿元（含税），即每股人民币1元（含税）。上半年，实现经营活动产生现金流量净额83.8亿元；实现税息折旧及摊销前利润（EBITDA）138.8亿元；期末货币资金273.7亿元，现金流充沛；有息负债比年初减少78.4亿元；利息费用同比减少2.5亿元；资产负债率降至57.6%，去杠杆成效显著，阶段性实现了年初向资本市场作出的承诺。上半年，兖州煤业坚持效益优先原则，精准研判市场行情，灵活调整营销策略，市场营销成效显著。一是通过实施“增精煤、增配煤、减煤泥”，公司本部实现精煤销量853万吨，同比增加19.2%，占比首次突破50%，增收10.7亿元，挖潜提质增效效果明显。二是坚持“增长协、增大型、增直供”，应对市场波动能力明显提升。优化销售渠道和路径，拓展大型直供客户，省内长协销量占比首次突破66%，直供销量占比达到87%。内蒙基地直供销量同比提高43%。兖州煤业紧盯市场供需变化，适时调整产品价格，提高价格更好、毛利更高的精煤产销量。不断优化产品结构，在煤炭市场弱势背景下，实现了经济效益最大化。上半年，兖州煤业自产煤平均销售价格550.56元/吨,同比增长18.99元/吨，增幅3.6%，实现逆势上升；公司本部精煤平均销售价格为845.47元/吨，同比增长67.87元/吨，增幅8.7%，增收5.8亿元。通过完善效益成本倒逼机制，实施“量本利”要素管理，从人工成本、可控费用、财务费用和销售费用等方面着手，持续强化控费降本和倒逼挖潜措施，克服个别矿井产量减少的影响，本集团自产煤平均吨煤销售成本同比增长不超过5%，精益管控质量进一步增强。兖州煤业着眼长远发展，抢抓政策机遇，全力推进内蒙基地三大矿井手续办理。转龙湾煤矿年产能由500万吨核增至1000万吨，石拉乌素煤矿进入联合试生产阶段，营盘壕煤矿获得国家发改委项目核准；万福煤矿建设按既定工期加快推进。榆林能化和鄂尔多斯能化两个大型高端化工园区建设正在有序推进。两个二期项目均能在2019年11月试生产。上述项目推进为兖州煤业加快释放优势产能，实现增量增效奠定坚实基础。同时，兖州煤业也积极布局运煤通道，加快物流园区建设。公司本部泗河口港扩建项目、营盘壕煤矿铁路及集运站、石拉乌素煤矿输煤系统及配套装车站场等项目正有序推进。待上述项目建成后，不仅有利于提升煤炭外运能力，降低运输费用，为优势产能释放提供运力保障；而且还将有利于做好煤炭产品定制，提高产品附加值，提升经济效益。 
下半年，宏观经济形势更加复杂，煤炭行业安全环保约束力度不减，区域市场竞争会更加激烈。 兖州煤业将积极把握新旧动能转换等发展机遇，适新应变、主动作为，围绕做优做强煤炭主业，优化产业结构，调整经营策略，加速释放先进产能，深化实施精益管理，努力实现全年奋斗目标，推动企业高质量发展。 
突出煤炭主业发展，优化产业布局，不断增强主业的盈利能力，探索调整非煤业务发展方向，延伸产业链，提高附加值，提升企业核心竞争力和可持续发展能力。 一是本部基地坚持重装备、用人少、高可靠性原则，加快推进智能化采掘工作面和安全生产系统提升工程，确保稳量提质、安全高效；二是内蒙基地围绕千万吨级矿井集群量效释放战略定位，加快矿井手续办理，加速释放矿井优势产能，确保下半年原煤产量实现提升；三是澳洲基地继续巩固良好的发展态势，做好存量优化、择机增量，强化营销管控，提升整体运营绩效。 坚持效益优先，充分挖掘产品增值空间，全面增强市场竞争能力和营销创效水平。一是坚持“精煤制胜”战略。牢固树立“抓精煤就是抓效益”理念，加大洗煤工艺自动化信息化技术改造力度，提升精煤产率，提高精煤产量。稳固传统精煤市场份额，扩大高价位精煤市场开拓力度，全面提升精煤创效水平；二是坚持“产品定制”战略。充分利用兖州煤业煤炭产地、质量品种、运输渠道多元化优势，积极开展煤炭产品定制业务，强化提质增效，力争年内完成1000万吨以上，提高煤炭附加值和综合创效能力；三是坚持“低质煤减量”战略。坚持生产源头、生产过程等工艺系统控制，实现低质煤减量、挖潜提效。 创新内部管控体系，深推完全市场化建设，强化成本目标管理，确保实现全年成本控制目标。一是强化对标降本。持续深化 “材料单耗、设备能耗、设备利用率”三大对标活动，全流程分解成本控制目标，制定实施精准管控措施，确保经营管控质量提升；二是切实减人提效。加快提升安全生产系统信息化、智能化和自动化水平，确保用人少、系统高可靠性；强化体制机构改革，实现组织扁平、减人提效；三是深化挖潜降本。探索运用大数据和智能化等先进手段，强化全面预算管理，加强物资采购、生产过程、市场营销等成本费用的动态管控和过程分析，实现全流程精益管理和挖潜降本。 
下半年是兖州煤业完成全年目标任务的攻坚期，推动公司高质量发展的关键期，兖州煤业将按照“稳产量、控成本、增收入、调结构、提效益”的工作要求，以更加坚定的信心、更加主动的作为、更加精准的举措，坚决打好动能转换、改革创新、提质增效攻坚战，聚焦主业高质量发展，以优良经营业绩为利益相关方创造良好的价值回报，不辜负社会和业界的关心和期望。 |
